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管理评审换新颜 两个领先落实处

发布时间: 2017-10-18 来源:永利所有平台网址 浏览次数: 194

       2017年,为推进公司管理评审工作,山东国邦药业自2月开始由各分管副总同部门负责人,进行部门年度管理评审条款梳理、盘点与修订工作,形成新的管理评审条款。公司组织各个职能部门述职,根据述职结果,形成最终管理评审条款,本年度将管理评审成绩与各部门负责人业绩评定和部门评优挂钩。行政人事部根据最终管理评审条款制定各部门年度关键业绩指标表,结合公司日志事志、会议、督查管理,对各部门管理形成完整后台大数据,各个职能部门平时检查考核的成绩将成为管理评审评分的依据,通过改革从而提升各部管理,提升公司组织效率,使各部门达成公司管理要求,有效履职。

       为解决管理评审条款中的共性问题,2017年10月17日行政人事部组织管理评审讲解会。涉及安保部、环保部、质保部、行政人事部、生产计划部等13个职能管控部门进行条款讲解,生产车间听取讲解,现场答疑解惑,初步达成一致,为10月底顺利开展管理评审评分工作奠定基础。

       组织管理评审,旨在帮助各职能部门理顺工作思路,紧抓工作重点,解决公司管理痛点、难点,建流程,畅衔接,落实两个领先,实施职能管控,做好战略支持,逐步推进山东国邦药业管理再上新台阶。